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一、企业改制重组方式和主要形式是什么
企业改制重组方式多样，主要有整体改制和部分改制。整体改制是企业以全部资产进行重组，原企业注销，新企业设立，适用于产权关系清晰、资产整合难度小的企业。部分改制是企业以部分资产进行重组，原企业存续，一般用于大型企业剥离不良资产、优化业务结构。
其主要形式包括：
1.公司制改造：将企业改造成有限责任公司或股份有限公司，明确产权关系，建立现代企业制度，增强企业的市场竞争力和融资能力。
2.企业合并：包括吸收合并和新设合并。吸收合并是一家企业吸收其他企业，被吸收企业解散；新设合并是两家或多家企业合并设立新企业，原企业均解散。合并可实现资源共享、优势互补。
3.企业分立：把一个企业分成两个或多个企业，有存续分立和新设分立。存续分立是原企业存续，部分资产分出设立新企业；新设分立是原企业解散，分立成多个新企业。分立可优化企业业务结构，分散经营风险。
4.资产剥离：企业将非核心资产、不良资产等剥离出去，聚焦核心业务，提高企业运营效率和盈利能力。
二、企业并购重组要注意的风险是什么呢
企业并购重组需注意多方面风险：
1.财务风险：目标企业可能存在财务报表不真实的情况，隐瞒债务、虚增资产等问题会导致并购方对目标企业价值评估失误。同时，并购资金的筹集和使用也有风险，融资成本过高、资金链断裂等会影响企业财务状况。
2.法律风险：并购过程中涉及众多法律法规，如反垄断法、证券法等。若违反相关法律，将面临法律诉讼和高额罚款。而且，目标企业可能存在产权不清、合同纠纷等法律问题，会给并购后的企业带来潜在隐患。
3.整合风险：包括业务整合、人员整合和文化整合。业务整合不当可能导致企业业务流程不畅、效率低下。人员整合中，员工抵触情绪、关键人员流失等问题会影响企业正常运营。文化差异可能使企业内部凝聚力下降，影响企业发展。
4.市场风险：并购可能引发市场竞争格局变化，竞争对手可能采取应对措施，如降低价格、推出新产品等，对并购后的企业市场份额造成冲击。此外，宏观经济环境、行业政策变化等也会给企业带来不确定性。
三、企业并购重组应当基于哪些基本考量
企业并购重组需基于多方面基本考量：
1.战略目标：要与企业长期发展战略相契合。通过并购重组实现扩大市场份额、进入新市场、拓展产品线、提升技术能力等战略意图。例如，企业为了进入新兴行业，可通过并购该行业的企业快速获取资源和市场。
2.财务状况：对目标企业进行全面的财务评估，包括资产质量、负债情况、盈利能力等。要确保并购重组不会给企业带来过度的财务负担，同时能实现协同效应，提升整体财务绩效。比如，评估目标企业的现金流是否稳定，能否与自身业务形成互补。
3.法律合规：遵守相关法律法规，确保并购重组过程合法合规。涉及反垄断审查、产权变更登记、劳动法律等多方面的法律问题。避免因法律风险导致并购重组失败或后期产生法律纠纷。
4.整合难度：考虑并购后企业在文化、管理、业务等方面的整合难度。不同企业有不同的企业文化和管理模式，整合不当可能导致效率低下、人员流失等问题。应提前制定详细的整合计划，降低整合风险。
5.市场环境：关注行业发展趋势和市场竞争状况。评估并购重组对企业市场地位的影响，以及是否能适应市场变化。如行业处于下行周期，并购重组需谨慎决策。
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