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一、工程款被中间人拿走了怎么追回来
若工程款被中间人拿走，可通过以下途径追讨：
1.收集证据：收集证明自己是工程款合法所有者的相关证据，像建设工程合同、施工记录、验收报告等，以此证实工程由自己完成且应获得工程款。同时，准备能证明中间人拿走工程款的证据，如转账记录、聊天记录、证人证言等。
2.协商解决：尝试与中间人沟通，要求其返还工程款，并保留好沟通记录。若中间人承认拿走款项且愿意归还，可达成还款协议，明确还款方式、时间等。
3.发送催款函：若协商无果，可委托律师发送催款函，正式向中间人提出还款要求，告知其不还款的法律后果。
4.申请支付令：符合条件时，可向法院申请支付令。法院会根据情况向中间人发出支付令，要求其在规定期限内偿还债务。若中间人未提出书面异议，支付令即生效，可通过法院强制执行。
5.提起诉讼：若上述方法都无法解决，可向法院提起诉讼。在诉讼过程中，需提供充分证据证明自己的主张。法院判决后，若中间人仍不履行，可申请强制执行其财产。
二、工程量清单招标工程结算怎么审计
工程量清单招标工程结算审计可从以下方面着手：
1.文件资料审查：检查招标文件、投标文件、施工合同等，确认其合法性与有效性，明确双方权利义务及结算方式、计价依据等关键条款。
2.工程量审核：依据施工图纸、变更通知等资料，按照工程量计算规则，对清单工程量进行重新计算，核实其准确性，重点关注设计变更、现场签证等引起的工程量增减。
3.综合单价审查：查看投标报价中的综合单价是否与招标文件要求相符，有无不平衡报价情况。对于变更项目的综合单价，要根据合同约定的计价方法进行审核。
4.费用计取核查：审查各项费用的计取是否符合相关规定和合同约定，包括规费、税金等，注意费率的选用和计算基础是否正确。
5.工程变更与签证审查：核实变更与签证的真实性、合理性和必要性，检查是否有完整的审批手续，变更部分的费用计算是否准确。
6.索赔事项审计：审查索赔的依据是否充分，程序是否合规，费用计算是否合理，判断索赔是否成立。
7.材料价格审计：对主要材料的价格进行市场调研，检查其是否与合同约定的价格调整方式一致，有无虚报价格情况。
通过全面、细致的审计，确保工程结算的真实性、准确性和合规性。
三、工程管理的三控三管一协调是指什么
工程管理中的“三控三管一协调”是重要管理理念和方法。
“三控”指工程进度控制、工程质量控制、工程成本控制。工程进度控制需依据合同工期要求，编制合理进度计划，监督执行并及时调整，确保项目按时完成。工程质量控制要严格遵循相关标准和规范，对原材料、构配件等质量把控，加强施工过程质量检查和验收，保证工程质量达标。工程成本控制需制定成本计划，对费用支出监督、调节和限制，降低成本，提高项目经济效益。
“三管”包括合同管理、安全管理、信息管理。合同管理要求参与工程各方严格履行合同条款，处理好合同变更、索赔等事项，维护自身合法权益。安全管理要建立健全安全管理体系，制定安全制度和措施，加强安全教育培训，确保施工人员安全和工程顺利进行。信息管理需及时、准确收集、存储、处理和传递工程信息，为项目决策提供依据。
“一协调”即组织协调。协调参与工程建设各方面关系，包括业主、设计单位、施工单位等，解决各方矛盾和问题，营造良好建设环境，保障工程顺利开展。
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