私营企业

民营企业总经理工作职责一、严格遵守国家法令法规，依据公司《章程》规定，并忠实执行。二、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。三、组织实施讨论通过的新上项目。四、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、

如果公司总经理违反下列义务的，会承担法律责任。(一)、在职义务。是指经理在其聘任期间依照法律或合同约定应履行的义务。经理与公司首先是雇佣关系，雇员对雇主有忠实义务，其基本内容是：1、不得为竞争企业工作2、不得以不正当手段劝诱同事脱离企业3、

关于民营企业的政策有哪些1、凡是法律、行政法规未明确限制的投资领域，都允许民营经济进入;凡是承诺向外资开放的领域，都向民营经济开放;凡是法律、行政法规未作明文规定的，不得另行设置注册登记的前置条件。鼓励民间资本在水利、交通、能源、通信、城建

民营企业债转股是什么意思,有什么风险吗债转股定义：所谓债转股，是指国家组建金融资产管理公司，收购银行的不良资产，把原来银行与企业间的债权债务关系，转变为金融资产管理公司与企业间的控股(或持股)与被控股的关系，债权转为股权后，原来的还本付息就

科技创新，关键在一个“创”字，去做前人没有做过的事，以达到另辟溪径、缩小差距、后来居上的目的。这就是科技创新应遵循的原则。中国的资源有限，事事都创新，既无必要，也无可能，因此弄清楚为何创新，怎样创新，创什么新，就显得非常必要，有所不为，才能

阻力：企业高层创新决策面对的是企业发展战略以及与发展战略密切相关的各项重大决策，而企业的每一项决策必定存在各种阻力。现-代企业生命周期和企业扩张理论认为，当一个企业处于高速扩张期或成熟期时，它的发展潜力在一定条件下已受到企业发展空间的限制。

目前有很多企业不重视品牌的建设，缺乏踏实做事的目标和远见。以投机模式为代表的温州企业为例，他们多为中小企业，一味的为别的企业或品牌做代工生产，过度依赖渠道和融资，换来的只是微薄的利润，最终处在企业金字塔的最下端。企业要拥有自己的产品、赚取利

挑战战略市场挑战者在行业中占据第二或是后为次，有能力对市场领导者和其他竞争者采取攻击行动，希望取得市场领导者地位。其营销战略：(一)确定战略目标和竞争对手包括确定战略目标、选择竞争对手和分析竞争对手。(二)选择挑战战略包括：1、正面进攻、2

1.诚实守信无论是直接进货还是加工生产，确保产品质量。产品陈列图片和实物相符，产品说明力求细致清晰。发货前可再次抽检或全检。公布的递送时间与实际情况一致，按时发货。承诺的售后服务要兑现。2.有效沟通通过与买家邮件或电话交流，了解买家的个性。

企业营销存在的难题(1)企业的营销观念没有改变。在目前的市场经济时期，由于商品供过于求，买方市场出现了“生意难做”的问题;还有一些企业对买方市场措手无策，随大流盲目地推销产品，其结果是要么是产品库存大量积压，要么是应收帐款急剧增加，资金周转